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7月16日，超视立2025年中工作会议在河北石家庄圆满收官。为期三天的会议里，公司全体领导、部门代表、全国省区总、门店负责人以及赋能团队代表齐聚一堂，共同回顾过去半年的辉煌成就，为决胜全年目标积蓄磅礴力量。
会议首日，超视立视光科技董事长于现平先生致辞：过去的半年，在全体超视立人的齐心协力、奋勇拼搏下，公司收获了令人瞩目的成绩。从市场业绩的显著突破，到服务水平的稳步提升；从公司战略的有序推进，到员工个人的茁壮成长，超视立正处在发展历程中的黄金时期，迈向了前所未有的新高度。
于现平董事长鼓励大家珍惜年中工作会议这一宝贵契机，虚心学习、洞察问题、总结经验、弥补短板，以更加坚定的信念、更加饱满的热情，勇敢迎接新的挑战，奋力创造更加出色的成绩！
会议由董事长助理米蕾女士主持，来自全国各地的参会人员依次展开全面且深入的总结与汇报。
省会城市门店|卓越引领 多维总结促提升：山东济南店、山西太原店、四川成都青羊店、北京西城店、北京朝阳店、上海虹口店以及河南郑州店的各位主任，立足自身门店实际，从会员服务体系的优化升级、门店日常运营管理的精细化与高效化、优秀团队的精心培育与打造等多个关键维度，进行了细致入微的分析与全面系统的总结，为其他门店提供了宝贵的借鉴经验。
地级优秀门店|多元分享 深耕服务铸品牌：来自山东淄博店、泰安店，河北衡水店以及重庆万州店的各位代表从多元视角出发，深入剖析了如何精心营造优质服务氛围，全方位提升顾客的舒适度与满意度，在提升超视立品牌美誉度的道路上深耕细作，不断创造新的辉煌佳绩。
新开优秀门店|经验传承 稳健发展启新程：广东江门店代表分享了通过全方位管理打造超强团队的宝贵经验，为门店的稳健发展筑牢了坚实根基；内蒙古包头门店代表结合自身从专业验光师逐步成长为管理者的历程，阐述了如何突破原有思维局限，实现从技术型人才到管理型人才的华丽转身，为新开门店的发展提供了有益的启示。
此外，湖北宜昌/江西南昌、河南许昌、山东德州、江苏无锡、山西临汾与阳泉，河北廊坊等地的门店代表以及全国大主任代表也纷纷从门店管理、团队培养、会员管理等方面分享了宝贵经验，现场交流氛围热烈而浓厚。
区域经理|目标导向 精准规划谋发展：北部区域经理于云飞、冀楚区域经理高占勇、山东区域经理王祎、晋陕区域经理牛邯丽、河南一区区域经理高月娥等十位经理分别就2025年上半年目标任务完成情况、市场拓展成果等方面进行了详细汇报，并对第三、四季度的重点工作和目标任务做出了科学合理的指导，为区域市场的持续发展指明了清晰的方向。
专家讲座|专业引领 赋能提升促成长：本次会议不仅有超视立技术指导老师、培训老师的精彩专业分享，还荣幸地邀请到了中国轻工业联合会“大国工匠”荣誉称号获得者、国家视光职业技能大赛裁判、天津职业大学眼视光专业主任王立书教授。
王立书教授凭借其深厚的专业造诣和丰富的实践经验，围绕渐变焦眼镜标准化验光流程、老视验光技巧以及疑难案例分析等内容，为大家带来了一场精彩纷呈、干货满满的专题讲座，赢得了与会人员的一致赞誉和高度认可。
深度解读|战略指引 创新发展拓新局：超视立发展战略顾问、河北师范大学硕士生导师宋维山教授深入解读了在战略竞争背景下，超视立差异化的市场竞争逻辑与策略，为企业的发展提供了前瞻性的战略指导；
创始人IP操盘手汤汤老师分享了超视立如何破解流量密码，在新媒体时代更好地传递品牌影响力，为企业的品牌传播提供了新的思路和方法；
部门建言|协同发展 高效对接促共赢：财务管理中心、人资中心、品控中心及客服中心等各职能部门代表围绕工作中存在的具体问题积极建言献策，旨在实现总部与一线门店工作的高效对接与协同发展，共同推动企业整体运营效率的提升。
听取全国各地门店代表的发言之后，超视立各位领导紧密结合公司当前的战略规划与市场动态，精准锚定下半年工作重点。制定了系列具有前瞻性、针对性和可操作性的工作计划，为企业发展注入强大动力。
私域运营|情感连接 品牌传播新阵地：在超视立的发展进程中，私域流量运营已成为推动品牌持续增长、深化客户关系的关键战略板块。超视立总经理刘松景先生指出，朋友圈私域绝非简单的信息发布渠道，而是与消费者建立深度情感连接、传递品牌价值的重要阵地。它犹如一座精心雕琢的线上会客厅，能够让品牌以更亲切、更真实的姿态走进消费者的生活。
在朋友圈私域的内容规划和互动运营方面，要围绕超视立的品牌理念，精心策划涵盖产品、动态、案例及品牌文化等多元化内容，满足不同消费者的信息需求。同时，积极倾听消费者心声，拓展品牌影响力，提升顾客满意度，为超视立的长远发展奠定坚实基础。
三大板块|稳固支撑 卓越品质铸口碑：在超视立蓬勃发展的进程中，生产、售后与技术三大板块犹如稳固的三角支架，共同支撑起企业在行业内的卓越地位与良好口碑。
超视立首席技术官（CTO）边洪峰先生提出，在今后的工作中，生产方面要以匠心雕琢品质，用科技赋能效率，推动超视立朝着绿色、可持续的方向发展；售后方面要以真诚传递温暖，用专业赢得信赖，及时反馈消费者需求，形成良性循环的服务闭环；技术方面要以创新引领未来，用突破铸就辉煌，为消费者提供更加便捷、个性化的服务体验。
四轮驱动|精准营销 品牌形象焕新颜：营销、企划、传播、市场，如同企业前进的“四轮驱动”，共同推动着超视立在激烈的市场竞争中稳健前行。超视立总经理付勇先生指出，在当今多元化的消费市场中，消费者的需求日益个性化和差异化。
全体超视立人要继续在营销、企划、传播和市场方面下功夫，深入了解不同年龄段、不同群体的视力状况、用眼习惯和消费偏好，构建线上线下融合的全渠道服务体系，打造沉浸式配镜体验。让消费者时刻感受到超视立的专业和贴心，塑造具有鲜明个性和强大吸引力的品牌形象。
会议总结|回顾过往 展望未来启新篇：会议第三天，董事长于现平先生做总结发言：2025上半年，超视立提前完成全国连锁门店数量十六年突破150家的既定目标，市场版图遍布全国23个省、4个直辖市、3个自治区，122座城市，实现了市场的广泛覆盖和品牌的深度渗透。
超视立作为《渐变焦定配眼镜》国家标准制修订起草单位、渐变焦眼镜验光配镜技术规范团体标准牵头与起草单位，也是《定制太阳镜和太阳镜片》行业标准起草单位，今年又积极参加了智能眼镜国家标准的起草工作，在行业标准制定方面发挥着重要的引领作用。
人才，是企业发展的核心竞争力。今年上半年，超视立斥巨资组织了九场全国员工技能培训，系统梳理了服务流程、丰富了产品知识，赢得了员工和市场的普遍认可。下半年，公司将继续加大员工培训的力度，并且与天津职业大学眼视光学院签署战略协议，利用学院优势为员工赋能，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
于现平董事长表示，哪怕经历艰难，公司都不会关闭一家门店，不会主动辞退一名爱岗敬业的员工，过去如此，现在和将来依然如此。
2025年，是超视立“第二个十六年”的开局之年。站在7月这个特殊的时间节点，我们既拥有上半年的积累与沉淀，也怀揣着对下半年的美好期待。
让我们以本次年中会议为新起点，用更加执着的追求、更加务实的态度，完成三年内连锁门店数量突破200家的下一个目标，从南到北、由东向西，让超视立远近一体镜定制中心覆盖全国更多地市！
追风赶月莫停留 平芜尽处是春山
超视立全体家人
让我们携手共进 加油前行
共同创造超视立更加美好的明天
7月16日，超视立2025年中工作会议在河北石家庄圆满收官。为期三天的会议里，公司全体领导、部门代表、全国省区总、门店负责人以及赋能团队代表齐聚一堂，共同回顾过去半年的辉煌成就，为决胜全年目标积蓄磅礴力量。
会议首日，超视立视光科技董事长于现平先生致辞：过去的半年，在全体超视立人的齐心协力、奋勇拼搏下，公司收获了令人瞩目的成绩。从市场业绩的显著突破，到服务水平的稳步提升；从公司战略的有序推进，到员工个人的茁壮成长，超视立正处在发展历程中的黄金时期，迈向了前所未有的新高度。
于现平董事长鼓励大家珍惜年中工作会议这一宝贵契机，虚心学习、洞察问题、总结经验、弥补短板，以更加坚定的信念、更加饱满的热情，勇敢迎接新的挑战，奋力创造更加出色的成绩！
会议由董事长助理米蕾女士主持，来自全国各地的参会人员依次展开全面且深入的总结与汇报。
省会城市门店|卓越引领 多维总结促提升：山东济南店、山西太原店、四川成都青羊店、北京西城店、北京朝阳店、上海虹口店以及河南郑州店的各位主任，立足自身门店实际，从会员服务体系的优化升级、门店日常运营管理的精细化与高效化、优秀团队的精心培育与打造等多个关键维度，进行了细致入微的分析与全面系统的总结，为其他门店提供了宝贵的借鉴经验。
地级优秀门店|多元分享 深耕服务铸品牌：来自山东淄博店、泰安店，河北衡水店以及重庆万州店的各位代表从多元视角出发，深入剖析了如何精心营造优质服务氛围，全方位提升顾客的舒适度与满意度，在提升超视立品牌美誉度的道路上深耕细作，不断创造新的辉煌佳绩。
新开优秀门店|经验传承 稳健发展启新程：广东江门店代表分享了通过全方位管理打造超强团队的宝贵经验，为门店的稳健发展筑牢了坚实根基；内蒙古包头门店代表结合自身从专业验光师逐步成长为管理者的历程，阐述了如何突破原有思维局限，实现从技术型人才到管理型人才的华丽转身，为新开门店的发展提供了有益的启示。
此外，湖北宜昌/江西南昌、河南许昌、山东德州、江苏无锡、山西临汾与阳泉，河北廊坊等地的门店代表以及全国大主任代表也纷纷从门店管理、团队培养、会员管理等方面分享了宝贵经验，现场交流氛围热烈而浓厚。
区域经理|目标导向 精准规划谋发展：北部区域经理于云飞、冀楚区域经理高占勇、山东区域经理王祎、晋陕区域经理牛邯丽、河南一区区域经理高月娥等十位经理分别就2025年上半年目标任务完成情况、市场拓展成果等方面进行了详细汇报，并对第三、四季度的重点工作和目标任务做出了科学合理的指导，为区域市场的持续发展指明了清晰的方向。
专家讲座|专业引领 赋能提升促成长：本次会议不仅有超视立技术指导老师、培训老师的精彩专业分享，还荣幸地邀请到了中国轻工业联合会“大国工匠”荣誉称号获得者、国家视光职业技能大赛裁判、天津职业大学眼视光专业主任王立书教授。
王立书教授凭借其深厚的专业造诣和丰富的实践经验，围绕渐变焦眼镜标准化验光流程、老视验光技巧以及疑难案例分析等内容，为大家带来了一场精彩纷呈、干货满满的专题讲座，赢得了与会人员的一致赞誉和高度认可。
深度解读|战略指引 创新发展拓新局：超视立发展战略顾问、河北师范大学硕士生导师宋维山教授深入解读了在战略竞争背景下，超视立差异化的市场竞争逻辑与策略，为企业的发展提供了前瞻性的战略指导；
创始人IP操盘手汤汤老师分享了超视立如何破解流量密码，在新媒体时代更好地传递品牌影响力，为企业的品牌传播提供了新的思路和方法；
部门建言|协同发展 高效对接促共赢：财务管理中心、人资中心、品控中心及客服中心等各职能部门代表围绕工作中存在的具体问题积极建言献策，旨在实现总部与一线门店工作的高效对接与协同发展，共同推动企业整体运营效率的提升。
听取全国各地门店代表的发言之后，超视立各位领导紧密结合公司当前的战略规划与市场动态，精准锚定下半年工作重点。制定了系列具有前瞻性、针对性和可操作性的工作计划，为企业发展注入强大动力。
私域运营|情感连接 品牌传播新阵地：在超视立的发展进程中，私域流量运营已成为推动品牌持续增长、深化客户关系的关键战略板块。超视立总经理刘松景先生指出，朋友圈私域绝非简单的信息发布渠道，而是与消费者建立深度情感连接、传递品牌价值的重要阵地。它犹如一座精心雕琢的线上会客厅，能够让品牌以更亲切、更真实的姿态走进消费者的生活。
在朋友圈私域的内容规划和互动运营方面，要围绕超视立的品牌理念，精心策划涵盖产品、动态、案例及品牌文化等多元化内容，满足不同消费者的信息需求。同时，积极倾听消费者心声，拓展品牌影响力，提升顾客满意度，为超视立的长远发展奠定坚实基础。
三大板块|稳固支撑 卓越品质铸口碑：在超视立蓬勃发展的进程中，生产、售后与技术三大板块犹如稳固的三角支架，共同支撑起企业在行业内的卓越地位与良好口碑。
超视立首席技术官（CTO）边洪峰先生提出，在今后的工作中，生产方面要以匠心雕琢品质，用科技赋能效率，推动超视立朝着绿色、可持续的方向发展；售后方面要以真诚传递温暖，用专业赢得信赖，及时反馈消费者需求，形成良性循环的服务闭环；技术方面要以创新引领未来，用突破铸就辉煌，为消费者提供更加便捷、个性化的服务体验。
四轮驱动|精准营销 品牌形象焕新颜：营销、企划、传播、市场，如同企业前进的“四轮驱动”，共同推动着超视立在激烈的市场竞争中稳健前行。超视立总经理付勇先生指出，在当今多元化的消费市场中，消费者的需求日益个性化和差异化。
全体超视立人要继续在营销、企划、传播和市场方面下功夫，深入了解不同年龄段、不同群体的视力状况、用眼习惯和消费偏好，构建线上线下融合的全渠道服务体系，打造沉浸式配镜体验。让消费者时刻感受到超视立的专业和贴心，塑造具有鲜明个性和强大吸引力的品牌形象。
会议总结|回顾过往 展望未来启新篇：会议第三天，董事长于现平先生做总结发言：2025上半年，超视立提前完成全国连锁门店数量十六年突破150家的既定目标，市场版图遍布全国23个省、4个直辖市、3个自治区，122座城市，实现了市场的广泛覆盖和品牌的深度渗透。
超视立作为《渐变焦定配眼镜》国家标准制修订起草单位、渐变焦眼镜验光配镜技术规范团体标准牵头与起草单位，也是《定制太阳镜和太阳镜片》行业标准起草单位，今年又积极参加了智能眼镜国家标准的起草工作，在行业标准制定方面发挥着重要的引领作用。
人才，是企业发展的核心竞争力。今年上半年，超视立斥巨资组织了九场全国员工技能培训，系统梳理了服务流程、丰富了产品知识，赢得了员工和市场的普遍认可。下半年，公司将继续加大员工培训的力度，并且与天津职业大学眼视光学院签署战略协议，利用学院优势为员工赋能，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
于现平董事长表示，哪怕经历艰难，公司都不会关闭一家门店，不会主动辞退一名爱岗敬业的员工，过去如此，现在和将来依然如此。
2025年，是超视立“第二个十六年”的开局之年。站在7月这个特殊的时间节点，我们既拥有上半年的积累与沉淀，也怀揣着对下半年的美好期待。
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会议由董事长助理米蕾女士主持，来自全国各地的参会人员依次展开全面且深入的总结与汇报。
省会城市门店|卓越引领 多维总结促提升：山东济南店、山西太原店、四川成都青羊店、北京西城店、北京朝阳店、上海虹口店以及河南郑州店的各位主任，立足自身门店实际，从会员服务体系的优化升级、门店日常运营管理的精细化与高效化、优秀团队的精心培育与打造等多个关键维度，进行了细致入微的分析与全面系统的总结，为其他门店提供了宝贵的借鉴经验。
地级优秀门店|多元分享 深耕服务铸品牌：来自山东淄博店、泰安店，河北衡水店以及重庆万州店的各位代表从多元视角出发，深入剖析了如何精心营造优质服务氛围，全方位提升顾客的舒适度与满意度，在提升超视立品牌美誉度的道路上深耕细作，不断创造新的辉煌佳绩。
新开优秀门店|经验传承 稳健发展启新程：广东江门店代表分享了通过全方位管理打造超强团队的宝贵经验，为门店的稳健发展筑牢了坚实根基；内蒙古包头门店代表结合自身从专业验光师逐步成长为管理者的历程，阐述了如何突破原有思维局限，实现从技术型人才到管理型人才的华丽转身，为新开门店的发展提供了有益的启示。
此外，湖北宜昌/江西南昌、河南许昌、山东德州、江苏无锡、山西临汾与阳泉，河北廊坊等地的门店代表以及全国大主任代表也纷纷从门店管理、团队培养、会员管理等方面分享了宝贵经验，现场交流氛围热烈而浓厚。
区域经理|目标导向 精准规划谋发展：北部区域经理于云飞、冀楚区域经理高占勇、山东区域经理王祎、晋陕区域经理牛邯丽、河南一区区域经理高月娥等十位经理分别就2025年上半年目标任务完成情况、市场拓展成果等方面进行了详细汇报，并对第三、四季度的重点工作和目标任务做出了科学合理的指导，为区域市场的持续发展指明了清晰的方向。
专家讲座|专业引领 赋能提升促成长：本次会议不仅有超视立技术指导老师、培训老师的精彩专业分享，还荣幸地邀请到了中国轻工业联合会“大国工匠”荣誉称号获得者、国家视光职业技能大赛裁判、天津职业大学眼视光专业主任王立书教授。
王立书教授凭借其深厚的专业造诣和丰富的实践经验，围绕渐变焦眼镜标准化验光流程、老视验光技巧以及疑难案例分析等内容，为大家带来了一场精彩纷呈、干货满满的专题讲座，赢得了与会人员的一致赞誉和高度认可。
深度解读|战略指引 创新发展拓新局：超视立发展战略顾问、河北师范大学硕士生导师宋维山教授深入解读了在战略竞争背景下，超视立差异化的市场竞争逻辑与策略，为企业的发展提供了前瞻性的战略指导；
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私域运营|情感连接 品牌传播新阵地：在超视立的发展进程中，私域流量运营已成为推动品牌持续增长、深化客户关系的关键战略板块。超视立总经理刘松景先生指出，朋友圈私域绝非简单的信息发布渠道，而是与消费者建立深度情感连接、传递品牌价值的重要阵地。它犹如一座精心雕琢的线上会客厅，能够让品牌以更亲切、更真实的姿态走进消费者的生活。
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三大板块|稳固支撑 卓越品质铸口碑：在超视立蓬勃发展的进程中，生产、售后与技术三大板块犹如稳固的三角支架，共同支撑起企业在行业内的卓越地位与良好口碑。
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四轮驱动|精准营销 品牌形象焕新颜：营销、企划、传播、市场，如同企业前进的“四轮驱动”，共同推动着超视立在激烈的市场竞争中稳健前行。超视立总经理付勇先生指出，在当今多元化的消费市场中，消费者的需求日益个性化和差异化。
全体超视立人要继续在营销、企划、传播和市场方面下功夫，深入了解不同年龄段、不同群体的视力状况、用眼习惯和消费偏好，构建线上线下融合的全渠道服务体系，打造沉浸式配镜体验。让消费者时刻感受到超视立的专业和贴心，塑造具有鲜明个性和强大吸引力的品牌形象。
会议总结|回顾过往 展望未来启新篇：会议第三天，董事长于现平先生做总结发言：2025上半年，超视立提前完成全国连锁门店数量十六年突破150家的既定目标，市场版图遍布全国23个省、4个直辖市、3个自治区，122座城市，实现了市场的广泛覆盖和品牌的深度渗透。
超视立作为《渐变焦定配眼镜》国家标准制修订起草单位、渐变焦眼镜验光配镜技术规范团体标准牵头与起草单位，也是《定制太阳镜和太阳镜片》行业标准起草单位，今年又积极参加了智能眼镜国家标准的起草工作，在行业标准制定方面发挥着重要的引领作用。
人才，是企业发展的核心竞争力。今年上半年，超视立斥巨资组织了九场全国员工技能培训，系统梳理了服务流程、丰富了产品知识，赢得了员工和市场的普遍认可。下半年，公司将继续加大员工培训的力度，并且与天津职业大学眼视光学院签署战略协议，利用学院优势为员工赋能，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
于现平董事长表示，哪怕经历艰难，公司都不会关闭一家门店，不会主动辞退一名爱岗敬业的员工，过去如此，现在和将来依然如此。
2025年，是超视立“第二个十六年”的开局之年。站在7月这个特殊的时间节点，我们既拥有上半年的积累与沉淀，也怀揣着对下半年的美好期待。
让我们以本次年中会议为新起点，用更加执着的追求、更加务实的态度，完成三年内连锁门店数量突破200家的下一个目标，从南到北、由东向西，让超视立远近一体镜定制中心覆盖全国更多地市！
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